Actividad Nª 11

Uso de sistemas de información de la SCM

Esta actividad tiene el objetivo analizar los sistemas de información que actualmente existen en el mercado y comprender la utilidad de cada una de ellas para la integración de la cadena de suministro.

las cinco diferencias basicas entre los ERP y los SCM.



Que es un ERP: (Enterprice Resource Planing) planeación y requerimiento de recursos.

Es una arquitectura de software que facilita el flujo de información entre las funciones de manufactura,logística,finanzas y recursos humanos de la empresa.




Los sistemas ERP estan diseñados para modelar y automatizar muchos de los procesos basicos con el objetivo de integrar información através de la empresa, eliminando complejas conexiones entre sistemas de distintos proveedores.







Que es SCM:(Supply hain Management) Gestión de la cadena de suministro.

Los sistemas SCM estan diseñados para proporcionar soluciones de diseño de redes, planeación de demanda, planeación de abastecimiento, programación de producción y la administración de bodegas y transporte, on el objetivo de disminuir costos y tiempo.


Las cinco diferencias basicas entre ERP y SCM son :


*ERP consiste fundamentalmente en la gestion de almacenes, asegurando que se cargue el producto y sea despachado de acuerdo al tiempo establecido con el cliente, mientras que un SCM esta orientado a que todos y cada uno los procesos operativos están implicados en la cadena integral de decisiones que dependen una de cada una.


*Se habla de motores y algoritmos internos, así que mientras un ERP se encarga de hacer calculos sencillos y repetitivos, orientados básicamente a la gestión de datos, un SCM tiene como objetivo realizar cálculos complejos de optimización con capacidad para gestionar múltiples reducciones en el tiempo.



*El Modelo de gestión de datos es una de las diferencias ya que los ERP trabajan con tablas estáticas de datos (Base de datos o datos historicos) y SCM lo hace con tablas dinámicas (Combina y compara en forma rápida grandes volúmenes de datos).



*En la Focalización del ámbito de trabajo, El ERP se proyecta a trabajar en la operación diaria, con el objetivo de resolver la problemática del día a día, mientras un SCM va mucho mas allá, puesto que hace planeaciones a corto, mediano y largo plazo.



*Ergonomía e Interfaz con el usuario, ERP se centra en facilitar a los usuarios los trabajos de captura, gestión y consulta en línea de datos sobre tablas múltiples(guarda diferentes datos), mientras SCM cuenta con guías intuitivas y visuales que identifican los problemas, de esta forma el usuario interactúa mediante la simulación de diferentes formas de intervención obteniendo diferentes tipos de resultados que permiten escoger el más conveniente.





Definir los usuarios de cada uno de los software dentro de una empresa.:


Los usuarios dentro de una empresa del sistema de información ERP:

• Logistica.


• Proyectos y recursos humanos.


• Producción.
  
• Contaduria y Finanzas.


• Servicio al cliente.

Los usuarios del sistema de información SCM dentro de una empresa son

• Planeación.


• Fuentes.
  
• Elaboración.


• Entrega
  
• * Servicio y retorno.
  
  

Cree que los dos software son incompatibles o complementarios? Justificar la respuesta:




*Basados en la experiencia y algunos conocimientos adquiridos durante la formación académica, podemos deducir que ambos tipos de sistemas son distintos y proporcionan ayuda en una compañía, aunque es dificil hacer afirmaciones concluyentes, muchos consideran que los sistemas ERP son la base para implementar SCM puesto que este ultimo ha sido desarrollado con una visión mas amplia de lo que es la Logística dentro de la Cadena de Abastecimiento., ademas ambos sistemas estan cambiando rapidamente, tratando de adoptar las mejores caracteristicas de cada uno.

Si consideramos el sector de la distribución de gran consumo y la lista de cuestiones para identificar la necesidad de implantar SCM que aporta la página 76 del artículo, ¿recomendarías a las empresas de este sector la implantación de esta tecnología? Justificar la respuesta:

Tal como lo dice el articulo el sistema mas conveniente a implementar depende del tipo de industria, caracteristicas particulares e historia de la empresa, por eso antes de implementar un sistema de información SCM es necesario conocer la problematica de la compañia y si esta necesita la implementación de este tipo de sistemas, ademas hay que determinar hasta que punto el sistema ERP (si se encuentra implementado) incluye los conceptos del SCM y si es aplicable por completo a la industria.

Actividad Nª 10

Carrefour y la integración de
la cadena de suministro

Articulo base: Badenas, Víctor. “Centro de elaboración y distribución de Carrefour en Gélida: Cadena logística en flujo tenso”. Manutención y almacenaje, diciembre 2003, núm., 387, pp. 55-58

Esta actividad tiene por objetivo de ver como se produce la integración de la cadena de suministro en un caso real y cuales son las variables críticas de esta integración.

*El primer elemento que define el módulo teórico para la integración de la cadena de suministro son las previsiones. ¿Cómo se realizan las previsiones en Carrefour para los productos que se gestionan en el centro de elaboración y distribución de Gélida? ¿Los proveedores participan en alguna medida en la elaboración de estas previsiones? ¿Creéis que deberían participar? ¿Cómo?

Se dice que la operativa logistica parte de los historicos (Datos) de cada centro Carrefour y Champion a partir de los cuales se determinan los pedidos a los proveedores (Modelos de pronosticos) los cuales presentan variaciones pero minimas.

Los proveedores si participan en cierta forma en la elaboración de provisiones ya que tambien deben manejar el historial de sus requisiciones por parte de Carrefour, para abastecer su demanda, ademas se dice que ya tienen un plan preestablecido, el cual solo requiere un poco de afinación.

Por supuesto que cada proveedor debe participar ya que de esta forma pueden satisfacer de una mejor manera su demanda y por supuesto se estrecharian cada vez mas las relaciones Cliente – Proveedor.

Si bien es cierto ya cada proveedor trabaja con plan preestablecido, el cual debe estar basado en un historial (Datos), sin embargo hoy en dia existen Modelos de pronosticos que me permiten proyectar mis ventas y tambien mi demanda, asi que de tal forma se seleccionaria cual seria el Modelo mas acorde (Ya sea por mercado o por producto) para que cada proveedor satisfaga mejor su demanda.

Según la descripción del tipo de integración que Carrefour tiene con sus proveedores de productos, identificar las ventajas que este tipo de relación puede proporcionar a los proveedores.


Al identificar ventajas de las relaciones comerciales Cliente – Proveedor este ultimo podria obtener mayor participación en el mercado, podria brindar un mejor servicio a su cliente y atravez del voz a voz podria incrementar su portafolio de clientes.

El artículo pone de relieve la importancia de la relación entre Carrefour y los Operadores Logísticos. ¿Qué variables o elementos creéis que son claves para la integración de la empresa con sus operadores logísticos?

Información acerca del mercado actual.
Retroalimentación acerca de los procesos de distribución.
Evaluación constante de las relaciones comerciales Cliente (Carrefour) – Proveedor de servicios de transporte (Tibbet & Britten) ó en su defecto las subcontrataciones que se hagan.

Si consideramos que el centro de distribución de Gélida de Carrefour tiene “unos clientes internos inmediatos” que son los hipermercados y supermercados de la cadena. ¿Cómo describiríais la integración del centro de distribución con sus clientes internos? ¿Cuáles son los elementos clave de esta integración interna para la satisfacción del cliente final externo?

Consideramos que hay una buena relación frente al centro de distribución ya que se han satisfecho todas sus requisiciones y en vista de que trabajan con un plan previamente establecido, lo cual se ha convertido en un de los factores mas importantes para lograr la satisfacción de los clientes internos.

Finalmente, el artículo tiene como título “... cadena logística de flujo tenso”. ¿Cómo definiríais una cadena logística de flujo tenso?

Definimos Cadena Logística de Flujo Tenso cuando los productos que distribuimos entran hoy a nuestro almacén y se despachan hoy mismo, por consiguiente eliminaríamos por completo los almacenes satélites por que la rotación de los productos que manejaríamos seria diaria, de esa forma eliminaríamos stocks y controlaríamos cada movimiento de mercancías, por consiguiente disminuiríamos costos por manejo de inventarios, que es uno de los factores que ha venido atormentando a las compañías desde hace algunos años, seria la aplicación perfecta del JAT (Justo a Tiempo) donde tendríamos la cantidad necesaria, en el momento adecuado y el lugar adecuado.

ACTIVIDAD 9

(SCM) SECTOR DE LA DISTRIBUCCION DE GRAN CONSUMO

(Supply Chain Management) Administration De la cadena de abastecimiento.

La Cadena de Suministro es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos, servicios, dinero y la información relacionada, desde su origen (proveedores) hasta el consumidor final. Se trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a proveedores, plantas de manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y detallistas con el objeto de que los bienes sean producidos y distribuidos en las cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con rentabilidad para todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos para satisfacer al consumidor final.

*Las variables que identifican este sector son:

Desde el punto de vista empresarial:

· Gestión y mantenimiento de inventarios.
· Salida de productos controlando los lotes y fechas de caducidad.
· Tecnología.
· Innovación.
· Operación logística (reducir costos).
· Recurso humano.

Desde el punto de vista del consumidor:

· Calidad del servicio o productos que se venden (marcas).
· Cumplimiento de entrega.
· Buena comunicación.
· Precios asequibles.
· Velocidad en los tiempos de respuesta.

* Características más influyentes en la cadena de suministro o que pueden condicionar de una forma significativa la definición de la misma.

Desde el Punto de vista empresarial:

Operación logística

La operación logística dentro de la cadena de suministro es necesaria para reducir tiempos de entrega dar buen servicio al cliente, reducir costos para desarrollar los procesos (abastecimiento, producción y distribución) más rápidos y rentables, y beneficiosos tanto para los proveedores como los consumidores manteniendo siempre la buena calidad del servicio.

Innovación:

Es importante ya que nos encontramos en un mercado competitivo con una demanda muy cambiante, necesitamos brindar mejores productos y servicios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Servicio al cliente:

el servicio al cliente en la cadena de suministro es un punto Clave para mejorar la competitividad, reduciendo costos para satisfacer el cliente o la demanda pero de una manera rentable.

Desde el Punto de vista consumidor:

Servicio al cliente:

El servicio al cliente en la cadena de suministro es un punto clave para la adquisición o comprar de un producto teniendo en cuenta variables como: bajo costo, que sea de buena calidad y que supla o satisfaga mis necesidades como consumidor.

Velocidad en los tiempos de respuesta:

como clientes esperamos que los productos o servicios que nos suministran lleguen en el tiempo preciso, en la cantidad adecuada y en el lugar deseado.

* Identificar los componentes de la cadena logística del sector de la distribución de gran consumo (para hacerlo más sencillo e ilustrativo poner “ejemplos o nombres de empresas reales” en cada categoría.

Los principales actores en una cadena de suministro son los siguientes:


•Proveedores

•Fabricantes

•Clientes

•Detallistas

•Transportistas

•Minorista

• Distribuidor Final

*

Riesgos más importantes que tiene esta cadena de suministro para satisfacer las expectativas de los consumidores.

Tiempo: porque toda compañía debe establecer tiempos de entrega máximos para atender las requisiciones de sus clientes y en el momento en que no se cumplan con estas condiciones es necesario evaluar que eslabón de la cadena está generando retrasos.

Costos: Para la gran mayoría de consumidores lo más importante es el costo de los productos o servicios que van adquirir ya que siempre están en la búsqueda de productos más económicos en el mercado.

Cantidad: A menos de que el cliente lo requiera debe ser estrictamente necesaria la entrega de pedidos completos ya que en muchas de las ocasiones suele malinterpretarse como escases de recursos lo cual puede generar una mala imagen de la compañía en el mercado.

Calidad:

todo cliente espera recibir un producto o servicio con los más altos estándares de calidad sin que se vea afectado el tiempo, el costo y la cantidad.

NORMAS DE COMPETENCIA

Para explicar de forma detallada cada norma de competencia y sus resultados de aprendizaje vamos a tomar como ejemplo una empresa dedicada a la elaboración de prefabricados para calzado.

CONTENIDOS CURRICULARES DE LA NORMA COMPETENCIA

Codigo: 210101001
Versión: 1
Denominación: Proyectar las necesidades y requerimientos según el proceso o unidades de negocio.

Duración estimada para el logro de aprendizaje: 150 Horas


Resultados del aprendizaje

Codigo: 21010100101

Denominación: Interpretar los diferentes tipos de proyecciones en la determinación de los pronósticos mediante la aplicación de simuladores para determinar la oferta y la demanda del mercado de bienes y servicios según los objetivos de la organización.

Explicacion:
Teniendo en cuenta que las actividades económicas de cada empresa son muy diferentes y que sus productos tienen una demanda cambiante en determinadas épocas del año, es necesario identificar que nos esta pidiendo el mercado y determinar que pasara en el futuro para anticiparse a los cambios y las necesidades de dicha demanda.

A continuación un ejemplo de este resultado de aprendizaje el cual fue aplicado dentro de una empresa teniendo en cuenta los niveles de producción diario y ventas en determinadas épocas del año.




Codigo: 21010100102
Denominación: Analizar la relación entre las políticas de producción y las proyecciones de la oferta y la demanda del mercado potencial, real, los inventarios, tipos de stock, ciclos de pedidos y la capacidad de producción de la empresa.

Explicacion:

Como ejemplo de políticas pondremos algunas como:

La seguridad es el 100 % de nuestro comportamiento en el 100 % de nuestro tiempo: la cual me dice que mi seguridad depende solamente de mi y que todos los extremos pueden ser perjudiciales.

Otro ejemplo un poco mas espeifico es el de un Centro de Distribución, del cual dependen otros centros receptores es la puntualidad para la realización de pedidos, la forma en que se hace y por que se hace teniendo en cuenta algunas variables como ventas anteriores, inventario actual y proyección de ventas o ventas concretas.

Las empresas necesitan realizar este análisis para saber si estamos en capacidad de cumplir con la demanda actual (lo requerido por nuestros clientes) = (Ventas). Además debemos de tener en cuenta la forma como manejamos los inventarios, (si conservamos un stock ideal o punto de reorden), la capacidad tecnológica de la empresa y el presupuesto con el que se cuenta.

Codigo: 21010100103
Denominación: Planear los presupuestos a partir de la valoración de necesidades requeridas por las diferentes unidades, áreas o procesos del negocio. con base en los acuerdos y negociaciones pactada con los clientes, las técnicas contables y las normas legales vigentes.

explicacion:
Para empezar, definamos lo que es un presupuesto:



Presupuesto: Es la previsión de gastos e ingresos para un determinado lapso de tiempo, se elabora de forma mensual, trimestral, semestral e incluso anual. Permite establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos

Cada proceso o área del negocio o de la compañía, necesita proyectar o establecer un presupuesto de costos y de gastos de acuerdo a las necesidades del mercado. Teniendo en cuenta las metas de la compañía frente a las compras y a las ventas.

Codigo: 21010100104

Denominación: Elaborar los diferentes tipos de presupuesto en forma manual y sistematizada de acuerdo con la definición del plan de necesidades de las áreas o unidades de negocio y las proyecciones de ingresos y egresos en los periodos establecidos de acuerdo con las políticas, monedas y tasas solicitadas por la organización.



Explicacion:

Dentro de una empresa es necesario llevar unos registros contables para saber cuales han sido los resultados o utilidades que la empresa ha generado dentro de un periodo determinado para ello debe de tenerse en cuenta los diferentes tipos de presupuestos como: según la flexibilidad (rígidos y variables) según el periodo de tiempo (a corto y a largo plazo) según el campo de la aplicación de la empresa (de operación o económicos: presupuesto de ventas, de producción, de compras, presupuesto maestro).

los anteriores fueron los resultados que forman parte de una norma de competencia, pero para apropiarse de estos resultados es necesario adquirir ciertos conocimientos y criterios que se formaran con la experiencia de cada uno de nosotros.

Algunos de estos conocimientos son:

Estructura de la compañia: (Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, tramites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo, otra de las cosas importantes de una estructura es definir como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo)

Entorno economico: (Hace referencia a los niveles actuales y potenciales del desarrollo economico de un pais ya que determinan su capacidad para producir y consumir productos).


Mercados: tipos, clases, Participación y evolución del sector.

Concepto de oferta y demanda

Comportamiento del producto en el mercado

Proyeccion
Políticas de producción:

Variables del lote económico:
Tecnología de la empresa.
Presupuestos:

Ingresos y Egresos:
Software contable
Liquidación de precios
Técnicas de evaluación de proyectos:

CONTENIDOS CURRICULARES DE LA NORMA COMPETENCIA

Codigo: 21010102
Versión: 1
Denominación: Organizar las plantas y centros de distribución según estrategias corporativas
Duración estimada para el logro de aprendizaje: 200 Horas

Resultados del aprendizaje

Codigo: 21010102801
Denominación: Identificar las variables que se deben tener en cuenta para la distribución de espacios en plantas o centros de distribución de acuerdo con las estrategias de mercadeo.


Explicacion:

Es claro que al momento de realizar una distribución en planta, es necesario realizar un análisis detallado de cada puesto de trabajo en su respectiva área y para esto tenemos que conocer modelos y planos de distribución en el interior de la compañía, el objetivo de esto es organizar procesos de forma consecuente de tal forma que no se generen cuellos de botella y las líneas de producción sean eficientes, adicional a esto se deben tener en cuenta las proyecciones de la producción y demanda que tienen algunos productos para así destinarles un buen sitio estratégicos de almacenamiento.

Codigo: 21010102802

Denominación: Valorar la infraestructura de la zona para la ubicación de la planta en el contexto mercadológico en las zonas geográficas acorde con los parámetros de organización del centro de distribución y las políticas de organización del almacén

Explicacion:
Valorar la infraestructura de la zona para la ubicación de la planta en el contexto mercadológico en las zonas geográficas acorde con los parámetros de organización del centro de distribución y las políticas de organización del almacén

Una pequeña empresa dedicada manufacturera, tendría como ubicación ideal un lugar que por obvias razones no sea residencial y lo mas cerca posible de donde pueda conseguir todos la materia prima e insumos necesarios para sus procesos productivos, pero una gran empresa con un buen numero de empleados y con procesos productivos complejos y que requieren un mayor volumen de insumos y materia prima los cuales en su gran mayoría llegan de importación de tener una muy buena ubicación como una zona industrial, ya que necesita mucho mas espacio y por supuesto vías de libre acceso.





Codigo: 21010102803
Denominación: Diseñar la planta o centro de distribución a partir de requerimientos de almacenamiento de los objetos, capacidad y dimensión verificando el diseño a través de los planos y mediante el apoyo de software aplicado sobre el manejo y distribución del espacio.

Explicacion:

Este resultado me dice que debemos apoyarnos en un software (Autocad) o planos que le permitan a la empresa desarrollar o diseñar una excelente estrategia sobre como debe manejar y distribuir el espacio en la planta o centro de distribución; teniendo en cuenta distintas variables como la bodega (almacenamiento de los objetos), capacidad de distribución y dimensión de la zona.








Codigo: 21010102804
Denominación: Ubicar almacenes en el punto seleccionado con sus respectivas características mediante la simulación a través de un modelo de graficación sobre la ubicación de un punto y nodo según la red logística.



Explicacion:



Se deben tener en cuenta muchas variables técnicas al momento de hacer una distribución de almacenes y para esto es estrictamente necesario manejar gráficos representativos o software diseñados especialmente para la distribución y localización de plantas, los cuales nos permitirán explicar detalladamente el porque de ciertas ubicaciones estratégicas de todos los puntos de una red.





CONTENIDOS CURRICULARES DE LA NORMA DE COMPETENCIA




Codigo: 210101020
Versión: 2
Denominación: Dar soporte a los procesos según políticas y requerimientos de los clientes
Duración estimada para el logro de aprendizaje: 150 Hora




Resultados de aprendizaje

Codigo: 21010102001
Denominación: Aplicar técnicas de contacto con el cliente teniendo en cuenta el nivel de
satisfacción, inquietudes y solicitudes según políticas de servicio al cliente.


Explicacion:

Establecer métodos de comunicación con los clientes para adquirir información acerca de sus necesidades y satisfacciones con sus proveedores para así determinar el nivel o calidad del servicio prestado.

Se puede realizar a través de llamadas telefónicas y/o visitas periódicas a los clientes, teniendo en cuenta su clasificación dentro del mercado, precios que maneja la empresa, métodos de transporte y tiempos de entrega, todo esto en relación a la competencia para conocer nuestra posición actual en el mercado.

Codigo: 21010102002

Denominación: Verificar la satisfacción del cliente aplicando los indicadores de gestión según solicitudes, requisiciones y estrategias apoyado en medios electrónicos de acuerdo con las políticas de la organización y la trazabilidad del servicio.


Explicacion:

Existen medios para determinar el nivel de satisfacción de un cliente tales como las empresas que tienen como actividad económica la realización de encuestas un ejemplo de estas es: invamer Gallup.

Codigo: 21010102003

Denominación: Evaluar la calidad de los procesos comerciales relacionados con los proveedores y clientes, canales de distribución y desarrollo del mercado según indicadores de gestión y valor agregado del proceso, para el desarrollo de alianzas entre proveedores y clientes.

Explicacion:

Entre Clientes y proveedores existen relaciones comerciales las cuales siempre deben estar sometidas a evaluaciones constantes para la buena permanencia de las mismas, al momento de evaluar estas relaciones se deben tener en cuenta los acuerdos hechos al principio de la negociación y determinar si se han cumplido a cabalidad o si han existido falencias, durante este proceso se tienen en cuenta lo mostrado en los anteriores resultados los cuales han mostrado el estado actual de las relaciones comerciales con los clientes.




Codigo: 2101010
DenomInación: Implementar programas para el desarrollo de alianzas estratégicas entre proveedores y clientes mediante asesorías y soportes a proveedores teniendo en cuenta principios éticos entre las partes y considerando el intercambio de información según necesidades de organización, clientes y proveedores.

VIDEO:

CRONOGRAMA

ESTILOS DE APRENDIZAJE

los integrantes del equipo en su mayoría son divergentes, los cuales poseen las siguientes cualidaes:

los divergentes se caracterizan por ser kenestesicos y por aprender con el movimiento, es experimental, reproduce lo aprendido, se acomoda hasta lograr aprender, es creativo propone nuevas ideas e originales, es informal, espontaneo, intuitivo y orientado hacia las personas.

una de las debilidades que poseen los divergentes es que son poco teoricos o no les gusta investigar y/o leer.

la forma en la cual se podrian compenetrar con los demas estilos de aprendizaje seria que realizara actividades de investigacion para despues ponerlas en practica en lo que mas les gusta.

un ejemplo de esto puede ser dentro de una compañia, un divergente puede encargarse de identificar procesos productivos y buscar la forma de como mejorar los procesos.

en esta actividad estaria realizando una de las actividades que les gusta como lo es ser practicos, reproducir lo aprendido y al mismo tiempo estar investigando.

REGION ANDINA

REGION ANDINA

La Región Andina de Colombia es la zona más poblada del país y la zona económicamente más activa de toda la cordillera de los Andes, con alrededor de 34 millones de habitantes; coincide con la parte septentrional de los Andes. Se orienta del suroccidente al nororiente, entre Ecuador y Venezuela. Dentro del territorio de Colombia se divide en tres cordilleras, Occidental, Central y Oriental, que dan lugar a numerosos valles, cañones, mesetas y un sistema fluvial cuyos principales ríos son el Cauca y el Magdalena.Estos factores la han convertido en la más poblada de todas las regiones colombianas, con el 70% de los habitantes del país.[Photo] ASPECTOS FISICOS:Extensión: 352.150 km2: Porcentaje del territorio continental ocupa la tercera parte del territorio nacional

Departamentos

Antioquia

Boyacá

Caldas

CaucA

Cundinamarca

Huila

Nariño

Norte de Santander

Quindío

Risaralda

Santander

Tolima

Valle del Cauca

Límites:

Se extiende por toda la parte central del país y en ella convergen los valles formados por los ríos Cauca, Magdalena y las tres cordilleras.

Relieve: la región posee todos los climas de altitud, el relieve es muy variado, va desde la sabana de Bogotá hasta las altas nieves del volcán nevado del Huila y los macizos del sur del país

Hidrografía:

por la región andina atraviesan dos de los ríos más importantes del territorio colombiano, el cauca y el magdalena, además de otras reservas hídricas considerables como el embalse del peñón.

SUBREGIONES DE LA REGION ANDINA

ALTIPLANO CUNDÍ BOYACENSE :Situado entre los altiplanos de Cundinamarca y Boyacá. Como en todos los departamentos de la región andina se pueden encontrar vestigios de modos ancestrales de producción campesina: pequeñas fincas lecheras, por ejemplo, donde se suele transportar la leche en carretas haladas por burros y mulas. Mercados artesanales y de frutas y construcciones coloniales que parecen indicar que allí no llegó la modernidad.

REGIÓN CAFETERA

Geográficamente toda la región cafetera se extiende en torno a las Cordilleras Occidental y Central incluyendo la confluencia sobre el Valle del rió Cauca, de los pueblos cafeteros de Antioquia, Caldas, Risaralda y Quindío. Tiene una variedad de climas que abarcan desde el bosque alto andino, hasta el páramo y las nieves perpetuas.

La topografía de los departamentos del Eje Cafetero tiene suelos muy ricos donde se extienden las plantaciones de café a la sombra de las matas de plátano y árboles frutales. Sin olvidar que allí se produce una inmensa variedad de orquídeas y la palma de cera que se considera el árbol nacion.

Valle del río Cauca: Se extiende entre las cordilleras Central y Occidental y constituye una de las principales zonas agroindustriales del país.

Alto Magdalena:La región del Alto Magdalena se encuentra en las estribaciones de las cordilleras Central y Oriental, en territorio de los departamentos del Huila y Tolima y se extiende hacia el Valle que forma el río Magdalena en su ruta al mar. Las ciudades de Ibagué y Neiva son los polos comerciales del Alto Magdalena. Al sur del departamento del Huila se encuentran los vestigios de la cultura de San Agustín, una de las más avanzadas en el trabajo de la piedra volcánica. Las principales actividades económicas de los pueblos del alto Magdalena giran en torno del comercio, la industria, la agricultura y la ganadería. El pueblo tolimense es un celoso guardián de su música tradicional. En Ibagué su capital llamada la “Ciudad Musical” de Colombia se celebra cada año el Festival y Reinado Nacional del Folclor, en medio de bambucos, torbellinos, rabaleñas, guabinas, bailes populares, reinas, comparsas y comida típica.

Sur Andino:

Al sur de la región Andina se localizan los departamentos de Valle del Cauca, Cauca y Nariño. Los pueblos de la Región han sido escenario de históricas luchas como la de los indios peces por la tierra, bajo la dirección de Quintín Lame, o la campesina comandada por Cenecio Mina. La agricultura, la ganadería y la explotación forestal son las principales actividades de los pueblos del Sur Andino. Extensión 434.168 km2, que equivalen al 38,5% del territorio nacional.

ECONOMIA:

Además de su diversidad agrícola en esta región se concentra las principales industrias del país, textiles, productos químicos, bebidas, alimentos, calzados, etc. El oro, la plata, el platino, el hierro, el carbón, el petróleo y el gas natural también son explotados. La ganadería juega un papel muy importante a lo largo del valle del Magdalena

Ganadería:

la ganadería desarrolla específicamente en los atíplanos y valles de la región Andina como el altiplano cundiboyacense y los valles de ubate y sogamoso, donde sobresale la cría de ganado vacuno, productor de leche. En las zonas calientes abundan el ganado productor de carne.la actividad ganadera ha generado el desarrollo de industria de cuero, pasteurizadoras y frigoríficos

Agricultura: en la región andina abundan los productos agrícolas como caña de azúcar, arroz, algodón y frutas en el piso térmico caliente; café y platano, en el templado; papa. Trigo y flores, en el piso térmico frio.se destacan como productos de exportación el café, el banano y las flores.

Minería. Las cordilleras son ricas en oro, plata, petróleo, hierro, cobre, carbón sal gema, calizas y esmeraldas.la mayor parte de estos mineros son necesarios para la industria.

Industria. En l región andina existen zonas industriales que producen alimentos, bebidas, químicos, textiles, muebles, electrodomésticos y ensambladoras de automóviles, entre otros.

POBLACION

La región andina es la más poblada del pais.alli se encuentran grandes ciudades que acogen a más de la mitad de la población nacional. LA mayor parte de los habitantes son MESTIZOS y en algunos sitios viven indígenas como los motilones, catios, paeces y guámbianos. Muchas personas de esta región tienen problemas causados por el desempleo, la inseguridad, las migraciones y la falta de servicios de educación y salud.Debido a la gran diversidad climática y la historia de los poblamientos, existen diferentes grupos sub-culturales en esta región. Entre los principales sub-grupos se destacan:

Paisa: Se extiende en la parte montañosa de los departamentos de Antioquia, Caldas, Risaralda y Quindío así como el norte del departamento del Valle del Cauca y el noroccidente del Tolima que conforman la llamada Región paisa. Su acento se caracteriza por el voseo y la -S- laminal (similar a la de España).

Santandereano:

Es otra "raza de montana" que se extiende por las montanas de Santander y Norte de Santander. El hablar directo y el uso casi exclusivo de "usted" caracterizan su lenguaje.

Opita: Se presenta en el valle del Alto Magdalena, en los departamentos de Huila y Tolima.

Valluno:

En el Valle del rio Cauca, correspondiente a la parte central del departamento del Valle del Cauca. En el hablar se destaca también el voseo.

Pastuso: equivalente al serrano en el Ecuador. Se extiende principalmente por las montanas de Nariño. Su forma de hablar el español deja ver el substrato quechua de sus ancestros, conservando la distinción entre la -y- y la -ll-, y conteniendo palabras como -guagua- y -achichay-.

Cundiboyacence:

Se extiende principalmente por el altiplano homónimo, excepción, tal vez, de la ciudad de Bogotá que posee algunos rasgos culturales propios. La forma habitual de trato formal es -sumerce-.

Estos no son los únicos grupos culturales, existiendo un continuo cultural que une, por ejemplo, al grupo opita con el santandereano separando a los grupos paisas de los cundiboyacences; hay también grupos indígenas como los guámbianos y los Nasa (Páez), que no están incluidos en la clasificación.

CULTURA

TRADICIONES CULTURALES:

Existen muchos bailes típicos en la región andina, como el bambuco, la guabina, el torbellino, el pasillo, el bunde, el sanjuanero y el rajaleña. También se celebran festividades como. EL carnaval del diablo en riosucio, caldas; la feria de Manizales, el carnaval de negros y blancos en Pasto, el festival nacional de bandas en Paipa, la semana santa en Popayán, la feria de Cali, las fiestas de San Juan y san Pedro en el Tolima y el Huila, el festival de la guabina y el tiple en Santander y el desfile de silleteros en Medellín.

FOLCLOR ANDINO

En esta región predominan varios estilos musicales y es muy rica en ritmos, argumentación y variedad. Por ser la zona más grande de Colombia (10 departamentos), los diferentes habitantes en cada uno de los dptos, han mantenido sus propias características.En los casos de Norte de Santander y Santander, los géneros musicales son típicos de esa región nororiental, y se interpretan las guabinas y torbellinos, que se interpretan con base de guitarras y tiples que se construyen en esas regiones.Se baila en parejas y grupos. Los vestidos que llevan las mujeres en dicho baile son faldas largas que llegan a los tobillos y elaboradas de telas suaves con adornos de hilos dorados y florecillas de colores que dan a esa prenda un realce de belleza propio de la zona.Siempre suelen utilizar sombreros hechos de paja o fique trenzados y de forma ondulada. Los hombres visten camisa y pantalón blanco con una pañoleta roja que identifica este baile del resto del país.

TRAJES TIPICOS

COMIDA TIPICA

entre las comidas tipicas se encuentran algunas como:

la tradicional bandeja paisa: antioquia

el ajiaco: cundinamarca.